目前,中国企业内部普遍存在这样的现象:

5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做;

10%的人正在等待着什么=不想做;

20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”;

10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动;
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做;

只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。

企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢?执行!跟进!执行!跟进!!!

合易(北洋)经理人教材发行中心始终秉承“打造精品”的专业形象,再次应客户的需求,针对目前企业中高层管理者执行短板问题,力邀其姊妹篇“如何做一名出色的主管”VCD教程讲师李德先生,将历时近两年时间研发,以内训、公开课形式不断加以完善的“如何做一名高执行力的主管”课程,通过一流的课程定位;一流的讲解;一流的出版商强强联合打造,今天,终于以VCD教程的形式与更多的经理人见面并分享,希望能给大家带来有价值的收益。

第一部分:企业执行力与企业文化
1、执行力与企业以及核心竞争力的关系
2、新经济时代企业面临执行力的新挑战
3、企业执行力系统架构——桥梁理论
4、定义执行,解析执行
·组织执行的本质
·执行与执行力
·企业三大层面的执行力
5、构建高执行力企业文化

第二部分:如何提升企业主管的执行力
1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战 案例:把信送给加西亚
2、企业部门主管执行力问题的诊断
3、与战略流程有关的主管执行力问题:
从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
·如何从一、四象限执行转到二象限执行
·如何确保公司第二象限目标执行不走样
·如何从战略高度全面执行公司目标
·如何将执行目标清楚的表述
·如何将目标变为可行的计划方案
·部门主管在计划执行中应抓的七项工作
4、与人员流程有关的主管执行力问题:
人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
·涉及高执行力人员流程的五大焦点问题
·员工队伍现状的执行力素质分析
·建立高执行力的绩效管理系统
摩托罗拉高执行力绩效管理系统分析
·激励员工工作动机、提升员工工作能力是管理者的基本职责
·团队建设——以业绩与潜能为基点的薪酬体系,适当处理业绩不良员工
5、与运营流程有关的主管执行力问题:
主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
·运营流程涉及的几个具体问题
·流程与流程再造
·中国企业粗放管理转向精细管理
·如何实现有效的运营管理
·运营管理中的量化标准设定
·标准的管理程序
·制度授权与任务授权
6、企业执行力的三大流程整合

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